• 郭东白首次体系化的架构经验输出
  • 从程序员到 CTO 的四大认知跃迁
  • 架构师保命的六大生存法则
  • 从 0 到 1 交付架构项目的八大关键
  • 架构师思考力的高效提升路径
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随着云计算和云原生技术从朦胧到普及,软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说,想成为架构师,却不清楚发展路径,也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时,对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说,没有系统的方法论,所以不知道该怎么做架构选型和评审,不能输出清晰的架构蓝图,也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思,主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上,架构师就是要在多种资源条件的限制下,组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候,就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底,如果想成为一个架构师,必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼,才能提升你作为一个架构师,在未知环境中判断和取舍的质量,并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步,可以不断提高你的职业天花板,拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢?以及该如何提升思考力呢?为了解决这些问题,我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识,融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系,帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下,选择最具长期价值和商业价值的设计方案,做好选型和评审。与此同时,也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径,帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中,培养全局的思维方式,提高你作为架构师的核心竞争力。

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课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一:架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背,你指导的架构活动可能会面临巨大的失误,而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以,老师结合自己多年的架构实战,提炼出了六条生存法则,来帮助你提升架构成功的概率,提高你作为架构师的增量价值。

模块二:架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点,包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习,你可以增强风险识别和应对的能力,学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三:架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力,分别是:单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍,不仅可以帮助你建立全新的能力维度,提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁,从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师,甚至到 CTO。

最后一个模块,这是一个接近于手把手传授技能的环节,会着重锻炼你的思考力。

思考力,是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此,老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法,并通过实际案例来示范他常用的思考路径(比如中台),带你从宏观视角去审视一个复杂事件,从而提高你的认知,看清问题的本质。

课程目录

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